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维修厂的管理规章规范整理

发布时间:2021-07-15教育评论
维修厂的正常运作与进步跟各成员严格遵循好的管理规章规范是密不可分的,维修厂管理规章规范的修订刻不容缓。学习啦我们为你整理了维修厂管理规章规范,期望你喜欢。维修厂管

维修厂的正常运作与进步跟各成员严格遵循好的管理规章规范是密不可分的,维修厂管理规章规范的修订刻不容缓。学习啦我们为你整理了维修厂管理规章规范,期望你喜欢。

1、生产车间(场合)严禁抽烟,抽烟至休息室。

2、生产车间(场合)地面清洗无油污,墙面无油渍、没有明显划痕,按班组划地承包。

3、废油准时处置,严禁倒入下水道。废油桶(壶)每天准时清除,不能留滞生产车间(场合)。

4、维持机、手工具清洗,手工具置于柜内,维持工具柜清洗无油污,工具按层摆设有序,工具柜内不能放置与修理汽车无关的物品,下班后整理清洗工具柜,并按规定摆设整齐。机工具用后准时放于规定地区。

5、严格实行三不落地四清洗,油污不能落地,不慎落地准时处置不留痕迹,工件摆设整齐归位,不给人以杂乱感。

6、统一着装,维持清洗。用文明语言,不与用户争执。不能向用户索烟,不同意用户宴请,不同意消费,一经查实,作待岗处置

7、工作场合一天一小扫,每台汽车作业完毕后,准时清理场合,一周一大扫,确保场合、机具整齐清洗。

8、工具柜台上方禁止摆设物品,工作衣、工作鞋帽应置于休息室,并确保休息室清洗整齐。

9、严禁油手、污手试车,维持在修理汽车内清洗,严禁在车内休息闲聊、听网站收录机。

10、维持总成维修间干干净净,所有物品整齐地摆设在货架上,地面、墙壁不能有油污。

11、安全文明小组每周检查一次,发现违规抽烟者处以10元/次罚款,并责令当场纠正违规行为。

1、房子及其他建筑物;

材料领用规定

1、材料领用需要凭所修理汽车辆的工单,按车号、维修项目对号入座。领料没用需要准时退库,超越一天者,按材料得出库价罚款(大修理汽车在出厂前)。

2、对多领、冒领者,按领取该件的出库价10倍罚款。

3、保管职员没见到工单、车号而随意将材料发出,一经查出将处以三倍罚款。

4、对辅料领用要严格控制,对应工单控制发出数目,多存库,少存班,预防浪费、流失。

5、对急用料附件提供商的临时采购,需要做到先入库、后出库,对于附近提供商送的配件,需要见到料单再收配件,违者按该料的出库价处罚所有操作者。

6、对外单位来借、调材料配件,一律按出库价开单结算,私人需要现金支付。

7、横向件的发放应严格按厂的规定实行,不然每次按该件的出库价罚款。

8、对顾客结算,若为人为原因导致差错的,将对负责人处以每次20元的罚款。

9、对顾客所需的很用件,需将顾客的单位、车号、联络电话等记录在册,以备到料后公告顾客,防止导致材料的积压。

安全管理规定

1、各部门负责人、生产班组长为所在部门安全第一责任人。

2、全厂职工需要牢记生产需要安全安全是最大效益的思想,时刻绷紧安全生产弦,杜绝三违行为,不安全坚决不生产。

3、机修工严格实行安全技术操作流程及修理工艺规范,并做好工作业人详细记录。特殊工种需要持证上岗。

4、对移动电器、氧乙炔气、起吊设施、搁车凳用之前,需要例行检查,切不可粗枝大叶,怀侥幸思想,不然一时疏忽,终身遗憾。

5、加大工业汽油的领用规范,用易燃易爆物品时要环视周围状况,严禁明后挨近,必要时设置明显标志,安全用。

6、休息室、工具柜严禁存放配件、汽油,每发现一次处罚20元。

7、需要用搁车凳搁车,搁车时,支撑部位准确靠谱,在用两柱举升器时,离地20cm时,检查是不是稳定,确保安全靠谱。

8、遇有重载汽车报修时,婉言谢绝或卸载后维修,切不可蛮干惹事。

9、工作过程中,相互不许打玩、嘻闹,严防伤害自己或被他人伤害。

10、有证职员不乱开车,私自动用顾客汽车一次罚款100元,开私车一次罚款100元,发生事故责任自负,无证职员严禁开车。

11、安全领导小组成员需要常常巡视生产场合,要有预见性,准时发现事故隐患,纠正事故苗头。每月需要进行一次职工安全教育,每月对全厂的移动电器、举升设施、氧乙炔气、灭火消防器材进行一次全方位检查,并做好整改记录,每月按期召开一次安全领导小组会议,并做好会议工作检查记录。

12、材料销售部门、财务部门,要做好防盗工作,闲杂职员不能进入财务室、仓库内。

管理规范

4、运输工具;

4.汽修厂管理规范

技术总监工作职责

1、好好学习、深刻理解汽修水平检验的有关法律、法规和规章严格实行国家及行业的有关汽修技术规范和标准。

2、协调水平管理各项程序的贯彻实行

1,财务管理规范

5.汽修厂职员管理规范

机器设施10年;

其他设施5年。

固定资产以不计留残值提取折旧。固定资产提完折旧后仍可继续用的,不再计提折旧;提前报废的固定资产要补提足折旧。

十2、购入的固定资产,以进价加运输,装卸,包装,保险等成本作为原则。需安装的固定资产,还应包括安装成本。作为资金投入的固定资产应以资金投入协议约定的价格为原价。

十3、固定资产需要由财务部合同办公室每年整理一次,对盘盈,盘亏,报废及固定资产的计价,需要严格审查,按规定经批准后,于年度决算时处置完毕。

劳动纪律的规定

1、按时上、下班,不能迟到、早退,违者处罚如下:迟到、早退一次罚款50元,月累计三次以上者(含三次)加倍罚款。

2、有事需要请假,半天以上(含半天)需经厂领导批准,不然按旷工处置,并按公司有关规定处罚。

3、无故旷班者,累计超越三天,示为自动辞职,同时扣除岗位工资等与其有关成本。交公司处置。

4、上班时,不能无故离岗,有事需要和有关领导请假,不然按早退处置。

5、工作期间,不能聚集聊天,不能做与修理无关的事情。

会计核算原则及科目

7、公司严格实行《中华人民共和国会计法》,《会计职员职权条例》,《会计职员工作规则》等法律法规关于会计核算通常原则,会计凭证和帐簿,内部审计和财产清查,本钱清查等事情的规定。

8、记帐办法使用借贷记帐法。记帐原则使用权责发生制,以人民币为记帐本位币。

9、所有会计凭证,帐簿,报表中各种文字记录用中文记载,数目字用阿拉伯数字记载。记载,书写需要用钢笔,不能用铅笔及圆珠笔书写。

公司以单价2000元以上,用年限一年以上的资产为固定资产,分为五大类:

房子及建筑物35年;

3、负责修车的修前检验工作,配合业务接待员对保修理汽车辆的问题进行准确判断,为确保修理作业项目(包括二级维护附加作业项目)提出建议。

4、依据行业有关汽修技术指标和工艺过程,处置好生产上出现的重大技术问题,负责对全厂职员进行技术业务指导。

5、负责严格按标准进行汽修竣工出厂水平检验工作,出具检验报告、签发合格证或不合格汽车的返修单,严格把好水平关。负责组织、协调、检查、监督汽车修理水平不合格的控制工作。

6、负责组织职员对修理水平事故进行检查鉴别,并写出具体检定报告

7、知道用户关于修理水平的建议,不断改进和提升修理水平。

8、负责对车间各班组的修理水平进行考核,认真填写汽车修理水平月报表,并按期进行水平抽查。抽查的内容为:

电子设施,运输工具5年;

12、中午严禁喝酒。

13、自觉维护公共场合的清洗卫生,天天应将门窗及电力设施关好后方可离去。

14、准时洗涤工作服。

15、厂长为各生产班组文明生产监督人。

安全管理规定

1、各部门负责人、生产班组长为所在部门安全第一责任人。

2、全厂职工需要牢记生产需要安全安全是最大效益的思想,时刻绷紧安全生产弦,杜绝三违行为,不安全坚决不生产。

3、机修工严格实行安全技术操作流程及修理工艺规范,并做好工作业人详细记录。特殊工种需要持证上岗。

4、对移动电器、氧乙炔气、起吊设施、搁车凳用之前,需要例行检查,切不可粗枝大叶,怀侥幸思想,不然一时疏忽,终身遗憾。

5、加大工业汽油的领用规范,用易燃易爆物品时要环视周围状况,严禁明后挨近,必要时设置明显标志,安全用。

6、休息室、工具柜严禁存放配件、汽油。

7、需要用搁车凳搁车,搁车时,支撑部位准确靠谱,在用两柱举升器时,离地20cm时,检查是不是稳定,确保安全靠谱。

8、遇有重载汽车报修时,婉言谢绝或卸载后维修,切不可蛮干惹事。

9、工作过程中,相互不许打玩、嘻闹,严防伤害自己或被他人伤害。

10、有证职员不乱开车,私自动用顾客汽车一次罚款100元,发生事故责任自负,无证职员严禁开车。

11、需要常常巡视生产场合,要有预见性,准时发现事故隐患,纠正事故苗头。每月需要进行一次职工安全教育,每月对全厂的移动电器、举升设施、氧乙炔气、灭火消防器材进行一次全方位检查,并做好整改记录,每月按期召开一次安全小组会议,并做好会议工作检查记录。

12、材料销售部门、财务部门,要做好防盗工作,闲杂职员不能进入财务室、仓库内。

办公用具,用品购置与管理

二十7、所有办公用具,用品的购置统一由办公室造计划,报经领导批准后方可购置。

二十8、所有用具需要统一由办公室专人管理。办理登记领用手续,办公柜,桌,椅要编号,常常检查核对。

二十9、个人领用的办公用品,用具要妥善保管,不能随意丢弃和外借,工作调动时,需要办理移交手续,如有遗失,照价赔偿。

设施管理规定

1、全厂设施、机具落实到具体责任人,由专人负责清洗、保养。电脑解码器等精密设施由专人负责操作。

2、购置新设施,要坚持技术领先、经济好用的原则,同时知道和购置市场上的汽车维修新机具,提升我厂装备水平。

3、设施用过程中发现问题,准时向厂领导反映,以便联系厂商维修。发现问题不汇报,让设施带病操作,扩大设施损毁的,依据状况对责任人罚款50-100元。

4、举升器、小吊车、重压机等设施不能超负荷用,凡超负荷,损毁设施的,按处设施事故处置规定进行处罚。

5、空压机在厂内无需提供压缩空气时,需要停机,在工作中确保不缺冷却水,润滑油准时添加和更换,冬天准时排放冷却水。

6、厂设施管理岗,搞好设施安全生产工作,按期组织设施的检验,负责重压表、安全阀的按时送检工作。

7、厂设施管理岗,做好设施档案、资料、台帐的管理工作,负责检查每台设施的运转记录状况,填报处技术管理科需要的各式报表。

财务机构与会计职员

2、公司设财务部,财务部主任帮助总经理管理好财务会计工作。

3、出纳员不能兼管,会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。

4、财会职员都要认真实行岗位责任制,各司其职,互合适合,如实反映和严格监督各项经济活动。记帐,算帐,报帐需要做到手续完备,内容真实,数字准确,帐目了解,日清月结,最近报帐。

5、财务职员在办理会计事务中,需要坚持原则,照章办事。对于违反财经纪律和财务规范的事情,需要拒绝付款,拒绝报销或拒绝实行,并准时向总经理报告。

6、财会职员力求稳定,不随便调动。财务职员调动工作或因故辞职,需要与接替职员办理交接手续,没办清交接手续的,不能辞职,亦不能中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证,报表,帐目,款项,公章,实物及未了事情等。移交交接需要由建设局财务科监交。

文明生产规定

1、生产车间(场合)严禁抽烟,抽烟至休息室。

2、生产车间(场合)地面清洗无油污,墙面无油渍、没有明显划痕,按班组划地承包,班组做不到每个人一次罚款20元

3、废油准时处置,严禁倒入下水道。废油桶(壶)每天准时清除,不能留滞生产车间(场合)。一次违规罚款20元。

4、维持机、手工具清洗,手工具置于车内,维持工具车清洗无油污,工具按层摆设有序,工具车内不能放置与修理汽车无关的物品,下班后整理清洗工具车,并按规定摆设整齐。机工具用后准时放于规定地区。一次违规罚款10元。

5、严格实行三不落地四清洗,油污不能落地,不慎落地准时处置不留痕迹,工件摆设整齐归位,不给人以杂乱感。

6、统一着装,维持清洗。用文明语言,不与用户争执。不能向用户索烟,不同意用户宴请,不同意消费,一经查实,作待岗处置

7、工作场合一天一小扫,每台汽车作业完毕后,准时清理场合,一周一大扫,确保场合、机具整齐清洗。

8、工具柜台上方禁止摆设物品,工作衣、工作鞋帽应置于休息室,并确保休息室清洗整齐。

9、严禁油手、污手试车,维持在修理汽车内清洗,严禁在车内休息闲聊、听网站收录机,违者一次罚款20元

10、维持总成维修间干干净净,所有物品整齐地摆设在货架上,地面、墙壁不能有油污。

11、安全文明小组每周检查一次,发现违规抽烟者处以50元/次罚款,并责令当场纠正违规行为。

12、中午严禁喝酒,发现一次处以50元次罚款。

13、自觉维护公共场合的清洗卫生,每周负责工房卫生的班组,应将门窗及电力设施关好后方可离去。违规一次罚款50元。

14、准时洗涤工作服,不准时洗工作服,工作服看起来较脏的,发现一次罚款5美金。

15、厂长为各生产班组文明生产监督人。

9、

a)检验记录,修理档案的完整性及填写的真实性;

b)签证检查部位与修理手册、工艺规范、技术指标的对口状况检查尺寸与修理手册、原厂技术参数对口状况;

c)汽车的行使、操纵、控制、排放等整车性能

资金,现金,成本管理

十4、财务部要加大对资产,资金,现金及成本开支的管理,预防损失,杜绝浪费,好运用,提升效益。

十5、银行帐户需要遵守银行的规定开设和用。银行帐户只供本单位经营业务收入支出结算用,严禁借帐户供外单位或个人用,严禁为外单位或个人代收代支,转帐套现。

十6、银行帐户的帐号需要保密,非因业务需要不准外泄。

十7、银行帐户印鉴的用实行分管并用制,即财务章由出纳保管,法人代表和会计私章由会计保管,不准由一人统一保管用。印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。

十8、银行帐户往来应逐笔登记入帐,不准多笔大全高收,也不准以收抵支记帐。按月与银行对帐单核对,未达收入支出,应作出调节逐笔调节平衡。

十9、依据已获批准签订的合同付款,不能改变支付方法和作用与功效;非经收款单位书面正式委托并经总经理批准,不准改变收款单位(人)。

二10、库存现金不能超越限额,不能以白条抵作现金。现金收入支出做到日清月结,确保库存现金的帐面余款与实质库存额相符,银行存款余款与银行对帐单相符,现金,银行日记帐数额分别与现金,银行存款总帐数额相符。

二十1、因公出差,经总经理批准借支公款,应在回单位后七天内交清,不能拖欠。非因公事并经总经理批准,其他人不能借支公款。

二十2、严格现金收入支出管理,除通常零星平时支出外,其余资金投入,工程支出都需要通过银行办理转帐结算,不能直接兑付现金。

二十3、领用空白支票需要注明限额,日期,作用与功效及用期限,并报总经理报批。所有空白支票及作废支票均需要存放保险柜内,严禁空白支票在用前先盖上印章。

二十4、正常的办公成本开支,需要有正式发票,印章齐全,经手人,部门负责人签名,经总经理批准后方可报销付款。

二十5、未经董事会批准,严禁为外单位(含合资,合作企业)或个人担保贷款。

二十6、严格资金用审批手续。会计职员对所有审批手续不完备的资金用事情,都有权且需要拒绝办理。不然按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。

厂长工作职责

1、认真拟定落实本厂的经营目的、进步规划。定时向主管部门的汇报各项工作进展。

2、知道学会地方、行业有关汽修的各项政策、法令及经济环境动态,当令提出本厂的进步规划、服务市场、广告宣传、特殊服务等方针、计划。

3、密切配合总公司策划和推行公司形象设计。

4、不断强化维修厂内部管理机制,拟定推行有效手段、规范,充分调动全厂职员的工作积极性,全方位完成各项经济技术指示。采取切实手段,提升企业管理水平,逐步推进企业进步和现代化的管理。

5、全方位负责水平体系的打造推行、健全和持续运行。督促、检查全厂水平体系文件的有效推行,推进水平体系建设负责主持管理评审看重客户的建议和投诉处置,使水平体系不断改进和健全,确保达成本厂的水平目的。

6、负责协调解决厂内重大技术水平问题,知道检查各类投诉的解决和落实状况,做到每天一次检查,每周一次小结,准时签署建议。

7、严格控制、合理配备各类职员,努力提升企业职员素质,组织好职工的技术培训,搞好职工生活福利和安全工作。

8、每年至少对市场和客户的需要,修理行业的有关法规、规章、标准等水平体系的近况和适应性进行一次正式评定。

3.汽修厂管理规范范本

优质服务工作条例

1、接待顾客应做到热情、周到、便捷、准时,急顾客所急,想顾客所想,坚决杜绝与顾客发生争执,违者一次罚款50美金。

2、收费公正合理,公开修理价格,公开监督电话,自觉同意顾客监督,把价格管理工作全方位纳入行业管理轨道。

3、严格履行修理汽车合同,保证维修水平、按时交车,对特殊缘由需延期的汽车,应主动事先与顾客联系,得到顾客的理解;对是自己责任的延期汽车,主动按违约规定内容向顾客索赔道歉,必要时按合同规定承担经济责任,把修理经营活动纳入法制化轨道。

4、认真做好汽车修前检验,把汽车的问题隐患准时报知用户,提出维修建议,添好维修汽车的交接清单。

5、修好的汽车需要比进去时干净。

6、回答顾客提出的问题,需要实事求是,讲解问题要按科学原理,不能想当然,随意搪塞,让顾客理解,让顾客认可。

7、认真落实维修汽车的自检、过程检验、完工检验和交车前的检验,确保顾客对汽车维修水平的认可。

8、严格保养大修作业范围,没按有关规定进行作业维修,一经发现,需要准时补修,并扣该项定额工时,欺骗检验和顾客的一次罚款100美金。

9、返工项目,需要有承修人立即进行,不然不安排新项目,不承担返工,由别的人完成的,返工工时从责任人扣除。

10、因修理水平导致汽车抛锚需急救,罚责任人100美金,若有重大交通事故隐患罚款300美金。

11、杜绝修私人车,杜绝修人情车。一经发现停职检查。

业务接待文明条例

1、接待大厅所有职员上班时应仪表得体,统一着装,挂牌上岗。

2、接待职员要以自己好的素质,微笑的服务接待每一位顾客,处处替顾客着想,让顾客由宾至如归的感觉;驾驶员休息区应常维持清爽、干净,服务职员态度热情,礼貌待客。

3、工作时间严禁闲谈聊天、干私活。

4、维持大厅清洗、卫生,给顾客创造一个优美舒适的环境。

5、柜台内非员工不能随便入内,维持柜台内外整洁,各种台帐摆设整齐。

6、顾客进门,接待职员应主动迎客,用礼貌用语,主动打招呼。接修理汽车辆,需做认真的环车检查,提醒顾客损毁的部件和贵重物品保存。

7、汽车不可以按时完工的,需要准时打电话公告顾客,向顾客讲解了解。

8、对维修汽车发生物品丢失,确因本厂缘由的,由本厂原价赔偿,厂追究责任人,由责任人赔偿。

9、打造顾客档案,做好对顾客汽车准时保养的提醒工作,与顾客维持密切的联系。

其它事情

三10、根据上级主管部门的需要,准时报送财务会计报表和其它财务资料。

三十1、积极参与建设资金的筹备工作,通过筹筹资金的活动,尽可能使资金结构趋于合理,以期达到最佳化。

三十2、配合公司业务部门对项目工程的竣工,财务决算进行监督管理。

三十3、自觉同意上级主管,财政,税务等部门的检查指导,并按其需要不断健全规范,改进工作。

1.汽修厂管理规范

10、认真完成上级交给的其他技术水平工作。

11、秉公办事,坚持原则,对本企业汽修水平全方位负责。

5、其他设施。

十1、各类固定资产折旧年限为:

2.维修厂规章规范

劳动纪律的规定

1、按时上、下班,不能迟到、早退,违者处罚如下:迟到、早退一次罚款日薪的20%,月累计三次以上者(含三次)加倍罚款。(迟到、早退30分钟以上为迟到、早退)

2、有事需要请假,半天以上(含半天)需经厂领导批准,不然按旷工处置,并按公司有关规定处罚。(事假、病假一天以上扣除日薪)

3、无故旷工者,累计超越三天,示为自动辞职,同时扣除岗位工资等与其有关成本。

4、上班时,不能无故离岗,有事需要和有关领导请假,不然按早退处置。

5、工作期间,不能做与本职工作无关的事情。

设施管理规定

1、全厂设施、机具落实到具体责任人,由专人负责清洗、保养。精密设施由专人负责操作。设施不维持清洗。

2、购置新设施,要坚持技术领先、经济好用的原则,同时知道和购置市场上的汽车维修新机具,提升我厂装备水平。

3、设施用过程中发现问题,准时向厂领导反映,以便联系厂商维修

4、举升器、小吊车、重压机等设施不能超负荷用,凡超负荷,损毁设施的,按处设施事故处置规定进行处罚。

5、空压机在厂内无需提供压缩空气时,需要停机,在工作中确保不缺冷却水,润滑油准时添加和更换,冬天准时排放冷却水。

6、厂设施管理岗,搞好设施安全生产工作,按期组织设施的检验,负责重压表、安全阀的按时送检工作。

7、厂设施管理岗,做好设施档案、资料、台帐的管理工作,负责检查每台设施的运转记录状况,填报处技术管理科需要的各式报表。

加大企业的规范化管理,健全各项工作规范,促进公司进步壮大,提升经济效益,依据国家有关法律,法规及公司章程的规定,特制定本公司管理规范大纲。XXX汽修厂主要经营汽车美容养护,修理,精品一站式服务。公司按4s店标准设计,4s店标准:是指通过ISO9001标准,是一种以四位一体为核心的汽车特许经营管理模式。包括整车销售,零配件,售后服务,信息反馈

面对以上公司标准,XXX汽修厂在XXXXXXXX的公司理念指定导下,具体内容如下:

1、公司全体职员需要遵守公司章程,遵守企业的各项规章规范和决定。

2、公司主张树立一盘棋思想,禁止任何部门,个人做有损公司利益,形象,声誉或破坏公司进步的事情。

3、公司通过发挥全体职员的积极性,创造性和提升全体职员的技术,管理,经营水平,不断健全企业的经营,管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提升经济效益。

4、公司倡导全体职员刻苦学习科技和文化常识,为职员提供学习,深造的条件和机会,努力提升职员的整体素质和水平,造就一支思想新,作风硬,业务强,技术精的职员队伍。

5、公司鼓励职员积极参与企业的决策和管理,鼓励职员发挥才智,提出合理化建议。

6、公司实行岗薪制的分配规范,为职员提供收入和福利保证,并伴随经济效益的提升逐步提升职员各方面待遇;公司为职员提供平等的角逐环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤,考核规范,评先树优,对做出贡献者予以表彰,奖励。

7、公司倡导求真务实的工作作风,提升工作效率;倡导厉行节省,反对铺张浪费;主张职员团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。

8、职员需要维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章规范的行为,都要予以追究。

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总则

为加大财务管理,依据国家有关法律,法规及建设局财务规范,结合公司具体状况,拟定本规范。

1、财务管理工作需要在加大宏观控制和微观搞活的基础上,严格实行财经纪律,以提升经济效益,壮大企业经济实力为宗旨,财务管理工作要贯彻勤俭办企业的方针,勤俭节省,精打细算,在企业经营中制止铺张浪费和所有非必须的开支,减少消耗,增加积累。

2、机器设施;

3、电子设施(如微机,复印机,传真机等);

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